Der gemmer sig en markant konkurrencekraft i forsyningskæden. I en virkelighed præget af stigende usikkerhed, krævende kunder og konstant forandring er supply chain ikke bare blevet mere kompleks, men også mere afgørende end nogensinde før.
Derfor åbner vi dørene til Guldhuset og inviterer fremadsynede supply chain-professionelle til et fagligt skarpt og praksisnært arrangement med fokus på S&OP på højt niveau. Her går vi kritisk, men konstruktivt, til disciplinen og stiller det spørgsmål, mange allerede tumler med:
Hvordan sikrer vi, at S&OP er reel beslutningskraft og ikke blot møder, ritualer og forecast-fiktion?
Hvad bliver du klogere på?
Klassisk Supply Chain Planning, og særligt S&OP, har ét centralt formål: at skabe et fælles beslutningsgrundlag, hvor udbud og efterspørgsel balanceres på tværs af salg, produktion og supply chain.
Vi giver S&OP-processen et ærligt eftersyn og undersøger, hvordan den kan styrkes. Du får indsigt i, hvordan en moderne S&OP- og planlægningsproces kan fungere som en stærk tværgående rygrad, når den kobles tættere til økonomisk virkelighed og usikkerhed – og dermed bidrager direkte til både top- og bundlinje.
Hvad tager du med dig hjem?
- En nuanceret forståelse af S&OP – både den klassiske teori og den moderne kritik
- Indblik i, hvornår S&OP/IBP/SIOP skaber reel værdi, og hvornår det blot bliver møder og ritualer
- Konkrete praksiseksempler på gevinster ved velfungerende S&OP-processer
- Et sæt skarpe spørgsmål, du kan bruge til at udfordre og udvikle jeres egen S&OP-/IBP-proces
- Inspiration til, hvordan data, økonomi og usikkerhed kan integreres langt tættere i planlægning og beslutningstagning
Dagens program
- Fra forecast-fiktion til økonomisk virkelighed
Introduktion til S&OP og den økonomiske virkelighed anno 2026
v. Christoffer Beck Hansen, lektor, Erhvervsakademi Aarhus - Når S&OP virker – og når det ikke gør
Praktiske cases om udvikling, implementering og drift af S&OP-processer
v. Helle Balto, Supply Chain Director, BKI foods a/s - S&OP i den varme stol
Hvordan S&OP bliver reel beslutningskraft og ikke kun proces-teater
Interview med Ahn Louise Larsen, Selvstændig Strategic Supply Chain Adviser, blue & red aps - Dialog og perspektiver v. Helle, Ahn Louise & Christoffer
- Spørgsmål og refleksion blandt deltagerne
Nytænkt diplomuddannelse til specialister og ledere i indkøb, produktion, logistik og planlægger
Tag fuld diplomuddannelse i supply chain management eller som enkeltfag fra 4 undervisningsdage
- Nytænkt diplom: Diplomuddannelse i supply chain management | Efteruddannelse i Aarhus
- Første fag: Kursus i strategisk supply chain design | 4-dages kursus i Aarhus
- 4-dages kursus i Supply chain planlægning | Kursus i Aarhus
- Pressemeddelse: Nytænkt diplomuddannelse skal styrke Danmarks forsyningskæder
Mød Helle Balto
Helle Balto, Supply Chain Director, BKI foods a/s, har mange års hands-on erfaring med udvikling og drift af S&OP-processer samt performanceoptimering i komplekse FMCG-forsyningskæder.
Mød Helle på LinkedInMød Ahn Louise Larsen
Ahn Louise Larsen, Selvstændig Strategic Supply Chain Adviser, blue & red aps. Hun har stået i spidsen for en optimering af planlægningsprocesser hos Novo Nordisk. Hun arbejder i dag som uafhængig Supply Chain rådgiver for virksomheder, der har brug for et kvalificeret og kritisk blik på deres planlægningsprincipper.
Mød Ahn Louise på LinkedIn
Mød Christoffer Beck Hansen
Christoffer Beck Hansen er lektor og underviser med baggrund fra bl.a. Novo Nordisk og Arla. Han står bag udviklingen af Erhvervsakademi Aarhus’ nytænkte diplomuddannelse i Supply Chain Management.
Mød Christoffer på LinkedIn